Les questions posées ci-après sont représentatives de celles que nous aurons à l'esprit en évaluant un projet.

Elles passent en revue les grands thèmes à aborder.

Bien entendu à chaque projet son contexte et ses questions particulières.

Cette liste n'est donc pas exhaustive

Attention, un projet peut être qualifié de mûr si vous pouvez répondre à 80% des questions

 Avons nous les compétences requises pour comprendre votre projet ? ses perspectives, ses contraintes ?

C'est une première question que nous nous posons..à nous même.

Il y a un plaisir à découvrir de nouveaux univers. Toutefois si malgré nos efforts nous estimons ne pas pouvoir comprendre votre projet et son contexte (voir questions ci-dessous) nous vous l'indiquerons et devrons renoncer.   

Par contre nous vous donnons la possibilité de passer une annonce dans notre page publique de recherche de capitaux, ceci afin de vous aider à trouver un business angel plus compétent dans votre métier que ceux de notre cercle.

Concept marketing

Les biens et prestations proposés sont ils attractifs ?

Quel est le positionnement face à la concurrence ?

Quelle est la place dans la chaîne de valeur de l'offre ?

Le marché est il prêt pour accueillir cette offre ? 

Quelles peuvent être les résistances ?

Une offre similaire existe t'elle sur d'autres marchés ?

Comment l'entreprise organise sa communication sur le marché ? ...

Commercial

Quel territoire faut il couvrir (régional, national, international) ?

Qui / Combien assurent cette fonction ?

Les moyens sont ils adaptés aux objectifs ?

Durée du cycle de vente

Quelles sont les offres de conquête ?...

Ressources humaines

Quelles sont les compétences de l'équipe ?

Couvrent elles les besoins de technicité, d'organisation, de vente, de gestion, de management ?

Quel est l'équilibre trouvé entre les membres de l'équipe ? 

Y a t'il un entrepreneur à bord ?

Comment se feront les recrutements ?

 Nous vous donnons la possibilité de passer une annonce dans notre page de recherche d'associé, ceci afin de vous aider à compléter votre équipe.

Production des biens et services

Qu'est ce qui est fait en propre ou sous-traité ?

Comment se positionne les coûts de production face à ceux des concurrents ?

Quels sont les risques de  production ? comment les couvre t'on ?...

Objectifs et ressources

 Sont ils réalistes ?

Y a t'il un bon équilibre entre objectifs poursuivis et ressources mises en oeuvre ou vice-versa ?

En cas de variation de l'un ou de l'autre, quels sont les ajustements possibles ?

Juridique

Quel est le statut choisi ?

Respecte t'on les divers aspects du droit d'entreprise (Social, concurrence, propriété intellectuelle etc...)?

Quels sont les éventuels risques juridiques ?

Finance

Priorité est donnée à l'analyse du cash-flow.

Quelle est la réalité des charges ? des marges ? des volumes ?

Quels sont les scénarii alternatifs pour contrôler et réduire les besoins de cash ?

Quelles sont les sources de financement ? sont elles fiables ?

Quel serait l'impact financier des risques ? Comment y faire face s'ils se manifestent

Actionnariat

Le partage initial des parts est il équitable ?

Quel sera éventuellement le mode de sortie des investisseurs ?