Typiquement le(s) créateur(s) a déjà défini les montants qu'il/elle pouvait investir, il a déjà sollicité sa famille, ses amis et a déjà une idée de ce qu'il pourrait obtenir en prêts bancaires et/ou prêts d'honneur.

Il a donc estimé ses ressources, présentes et futures.

Il a défini ses tableaux de cash-flow (trésorerie) prévisionnels mois par mois, en fonction de diverses hypothèses, et connaît donc ses besoins et leur variabilité. 

Or l'ensemble est trop juste... soit de manière flagrante, soit de façon conditionnelle - c'est à dire que le busines plan n'est tenable que si toutes les hypothèses de développement et contextuelles sont vérifiées, ce qui signifie aussi que l'entreprise n'est nullement robuste et est à la merci d'aléas (ce qui somme toute est assez fréquent :)).

Il est également possible que les ressources disponibles soient trop faibles pour assurer la croissance de l'entreprise, soit simplement en terme de BFR (Besoin en Fonds de Roulement), soit

pour des raisons stratégiques plus complexes.

De façon générale, on constate en France que les entreprises sont souvent sous-capitalisées, ce qui nuit considérablement à leur potentiel de développement et à leur solidité.

Les Business Angels peuvent ici avoir un rôle utile.

Fort heureusement ils ne sont pas non plus LA solution à ce mal endémique, d'autres possibilités existent.

Voir la page des liens pour avoir un premier aperçu des ressources disponibles